全員自主老板自主，從過去的經(jīng)營事，到現(xiàn)在經(jīng)營人；從過去的管理人到現(xiàn)在的引爆人,通過薪酬機(jī)制的調(diào)整找到員工動力的源泉；從過去的算計人到現(xiàn)在的成就人；從過去的為自己到現(xiàn)在為全員；員工自主。
  自主的三大命脈：堅(jiān)定的立場，何為立場，即想問題思考問題的那瞬間站在哪個角度清晰的知道在誰的平臺吃誰的飯。解決之道：有本事成為別人的心腹知己；有本事讓別人成為自己的心腹知己；承擔(dān)，只有承擔(dān)才會成長，只有成長才會成功。承擔(dān)的大小決定職務(wù)、承擔(dān)的多少決定收入；尊嚴(yán)，在銷售領(lǐng)域只有業(yè)績才是我們的尊嚴(yán)。只有企業(yè)老板和員工整體思維升級、獨(dú)立自主，才有一切。行深一步，企業(yè)愛員工就是讓他成“人”
  全員共創(chuàng)具體表現(xiàn)：永遠(yuǎn)把心放在事上，以做事的結(jié)果為自己的品牌；永遠(yuǎn)注重自己的成長。凡是結(jié)果不理想，不是我們做的不理想而是我們想的不理想。
  全員合作思維，我們已經(jīng)進(jìn)入全員合作時代，這世界上沒有一件事是不合作的，是可以單獨(dú)完成的，一個懂得合作的人才是成熟的人。
  全員互生思維，羊毛出在牛身上，讓大象買單。