為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司各項(xiàng)工作可行性改善建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效，特制定本管理辦法。

一、合理化建議的受理范圍： 

1、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面的建議

2、減少能源、原材料浪費(fèi)方面的建議

3、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的建議

4、工裝、設(shè)備維護(hù)及改進(jìn)方面的建議

5、現(xiàn)場管理方面的建議

6、物流改進(jìn)方面的建議

7、科技成果的推廣應(yīng)用，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新能源的引進(jìn)、消化與吸收、革新等方面的建議

8、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)

9、增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。

10、其它合理化建議

二、組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

1、合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：胡尊奎

副組長：高飛 

組員：鳳選成  周輝  胡尊芳  趙玉龍   胡彬

2、企管部負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；

3、領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

4、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評價等工作。

三、建議審批流程

1、受理

員工可隨時提出合理化建議，填寫《合理化建議單》。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。

企管部收到建議單后，應(yīng)即時進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

2、審查

企管部將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。

合理化建議如針對公司整體，則由企管部報公司領(lǐng)導(dǎo)會簽。

對正式受理的建議，企管部落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎勵。

3、實(shí)施

1、合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時填寫《合理化建議受理執(zhí)行計劃》，交企管部報審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。合理化建議受理執(zhí)行計劃由企管部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。

四、評級

合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級：

A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

C級：一般性的，針對解決個別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。

E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。五、獎勵

一般性合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1、評定為A級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎金。

2、評定為B級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎金。

3、評定為C級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎金。

4、評定為D級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎金。

5、評定為E級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給10元獎金。

重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎金。

4 本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。